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在相芯科技工作是一种怎样的体验？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册科技科技创业前沿科技在相芯科技工作是一种怎样的体验？拿到了相芯的offer，想问一下这个公司怎么样，是否值得去？显示全部 ​关注者51被浏览149,329关注问题​写回答​邀请回答​好问题 4​添加评论​分享​34 个回答默认排序匿名用户首先，恭喜相芯在这一两年成功地从略有瑕疵的公司进步成了臭名昭著的公司，口碑全面崩坏。前年年会时周总的演讲我很认可，2022 年对相芯是重要的一年，互联网布局元宇宙，相芯能否趁势发展就看 2022。去年年会周总已经对去年我们的成果避而不谈了，只能“展望未来”，“潜心做事”。从结果来看，2022 确实是对相芯重要的一年，从管理到氛围的全面崩塌，仅仅靠一年几人便做到了，可喜可贺。项目管理的溃败诚然，相芯一直以来的项目管理都不咋地。以前是乱，每到交付日期就拼命赶，但好歹人心是齐的，大家的目标是一致的，“把事尽量做完做好”。现在变成了全年忙，需求定义时无脑拍板，多了许多条条框框和无用的流程，但是交付日期不变（相芯的优良传统：先定交付日期再往前倒推排期）。在领导看来，这自然一片大好了，“效率”上来了，流程“规范”了，延期也没有了。那么请问，代价是什么呢？每个人都有自己的答案，我认为的答案是：1、没有对外输出质量的把控。对外交付的东西是一个整体，而公司一直以来的质量把控只有 Bug 数量。其他方面全靠开发者自觉，那么当工期一紧，其他方面的下滑公司是看不到的。2、门外汉指指点点定制的规范。项目遇到问题该做的是提出问题，一起讨论制定一套解决它的方案。但公司目前就是由某些人拍脑袋制定一套规范要求遵守，包括但不限于：对外发布的版本不好追溯怎么办，每次提测填一下 commit id 吧；Git 我不会用咋办，你们以后对外发版一个版本一个压缩包吧；交付给客户后有 bug 怎么办，以后多全量测几遍吧。3、高压排期。以前大概是一个季度赶那么个一两次，大家也能互相理解一下。现在大概是为了向上输出成果，每个月一次冲刺交付。这对认真做事的人是全年高压，可能是公司在鼓励我们敷衍工作吧。人员的阶级化相芯以前的氛围挺好的。现在能搞成宫斗剧我也是服气的。很明显的，公司有那么一些人精于向上管理并获得了成功，以至于公司分为了两拨人：管人的、做事的。就负责这个事来说，我把负责分为以下几类：1、对自己做的事负责；2、对自己的利益负责；3、对客户负责；4、对公司负责。各位可以有自己的一个排序。但是我没想到有些人的答案可以是 2222。“只要我永远都不做事，那我永远都不会背锅。只要我做好向上管理，那么功劳是我的，锅全是他们那些实际做事的”。这就是某些人的成功之路吧。然后因为只要派活，大概分为下面几种类型：1、直接转发型。客户要求啥，原样转给开发。我只要负责客户有问题了转发过来，催干活，有回应了转回去即可。完全不需要了解公司项目内部的运转流程，反正我的需求最重要。2、自我加料型。将客户的需求加上自己的理解，再经过几手转发后变成一个方向偏了的需求，最后用奇怪或者一次性的方式提供给客户。（诚然，这不全是某个项目经理的问题。但因为公司整体氛围的劣化，导致各部门互相不愿配合，遇事只想甩掉自己这边的责任和工作量。某些可以大家一起讨论做出一个全局最优方案的事，最后变成凑合解决当前问题就行。）3、勇敢自信型。“什么？这个需求居然还要半天？我看 XX（其他部门）点一下就好了”。4、雅典娜型。“这个项目领导很重视，如果做不完，周末/假期 都给我过来加班”。星矢，你们才不是一无所有呢，你不是还有生命吗？时常会想，在这公司我要是好好做事简直是对我人格的侮辱。制度的狂欢这一年人事管理也是齐头并进，大有不把相芯干倒不停的趋势。2022 年 12 月 20 日，周二，正是疫情放开后爆发的时候。晚上 6 点公司发布了一条通知：亲爱的相芯小伙伴们： 根据杭州市12月19日的疫情防控会议精神，现通知如下： 1.即日起，落实全员在公司全程佩戴口罩、不做阳性报备，请大家做好自己健康的第一责任人； 2.自12月19日起，无症状和轻症状需正常上班，症状严重者需做请假审批，优先使用年假，若年假不够，可提供相关证明（抗原阳性证明/核酸阳性证明+体温情况）申请病假； 3.自12月19日起，特殊申请过居家办公的参照第2条操作。 请大家做好自我防护，感谢大家的理解与配合这个公告很厉害的，短短几句话透露了以下信息：1、20 号发布一条 19 号开始执行的规定。2、已经居家办公两天的同事工作不能算，需要改为请假。3、得了新冠，该开证明都开了，都咳血了的同事，不能算病假，优先年假。4、还阴的同事要面临阳性同事和自己一起上班。5、所谓的 19 日疫情防控会议精神是无稽之谈。能在短短的一段公告里有这么多雷点，不得不说我也是佩服的。制定这个公告的人是在努力干倒公司么？公告一出人心尽失，要不是当初大家阳了没精力，这离谱程度保底能上个热搜。而另一方面，制度也悄悄地把日均 9 小时工时改为 11 小时工时，本以为上面领导是文化人，不会跟土老板一样为了缓解自身焦虑而逼迫员工凑工时，结果如此可悲可笑。在小公司突然宣布加班，基本象征领导对公司管理的失控和自身的无能，它说明了领导没认知到公司效率低的原因，且不知道这对认真做事员工的效率积极性降低。对于认真做事的员工，这是不可接受的，“我已经这么努力了，你还要我每天平均多干两小时？”对于磨洋工的员工，大不了陪你多耗两小时。相芯是一家逼人摆烂的公司。目标的陨落相芯的 OKR 一直以来都是聊天时可以当笑话讲的。在以前，相芯的 OKR 是由产品制定标准并给员工打分的。这很显然地有几个明显的问题：1、绩效向算法、图形倾斜。毕竟我们其他人地位低嘛，都是配合两个核心部门开发，那哪怕你做的很好很努力，最后绩效还是给核心员工。2、产品不用为自己无理的需求埋单。如果一个季度下来，你发现实际问题出在需求定义不清晰、方向有错误的时候，那你能提出来么？毕竟打分的就是提出这些需求的人啊。3、为短暂利益服务，从未有积累。根本没产品在乎那些能提高效率的、效果更好的东西，毕竟跟他们的绩效无关，他们只在意自己看得懂的指标。4、在哪个业务线就决定了你的地位。NAMA 线和其他歪瓜裂枣线，懂的都懂。5、不公开透明。不敢公布每个人最后多少分，算出来的绩效多少分。他们自己也知道这是一个完全不能服众的东西。6、年终绩效人为操控。懂的都懂，这套体系就是个笑话。然后，相芯在引进了一位字节的产品后，改善了一套“先进”的 OKR 系统。大概体现就是上层领导定下公司的 O，中层领导和产品拆成自己的 O 和 KR，然后再由中层领导给自己手底下的人一一定制 OKR。并且是中层领导打分的。首先，这确实解决了旧的 OKR 的一些问题：缩小了业务线的影响；明面上不再对核心部门倾斜；不再由产品打分（技术部门的几个中层领导都比较靠谱）；可以有一定的资源投入积累。但是它一到相芯落实起来，就又可笑起来了：1、我觉得给我定的 OKR 太多我做不完怎么办？不行，都是要做的。2、我觉得一部分 KR 工作量多比例又低，我能战略性放弃这部分不做么？不行，都是要做的。3、这个季度内，不在 OKR 内容里的需求来了我能拒绝么？不行，都是要做的。4、季度末发现自己做的内容跟 OKR 偏差太大怎么办？最重要的是，纵观这两个季度的个人 OKR，是没有具体的衡量标准的。他们没有能力也没有思考来去制定具体的衡量标准。这里我可以很放肆地放个 AOE：这是中层领导和产品们的失职。理想情况，是上层领导可以只负责把控方向，制定 O；然后中层领导根据上层的 O 制定自己的 O 和大致的 KR；然后对于下层员工的 OKR，O 已经被定死了，而 KR 一定是要中层领导去花时间思考制定的，一定是要清晰明确的，员工才有明确的指标去前进。然后每个季度末，如果制定的 KR 和实际的内容偏差太大，也需要中层领导反思问题出在哪，怎么解决。不然，这套新 OKR 就跟以前的一样，也是一个花架子。相芯的领导们（包括高高在上的产品们），一向只会对底下鞭策，少了对自我的审视。产品的凋零2022 年，相芯的产品经理几乎断层，真正的原因懂的都懂，体现就是真正做事的老产品基本都走光了。我一直认为，小公司里产品经理是一个项目的灵魂所在，他负责把控整个项目的方向，并把各岗位的同事联合起来输出价值。但相芯和相芯现在的产品们似乎不是这样认为。相芯的上层领导处于一种非常拎不清的状态，他与公司的实际情况脱离非常严重。当产品里有人在实际地做事，做一些解决公司当下问题的事时，他们会觉得这不是产品的职责，应该是 PMO 做的。但是如果产品不做就没其他人做了啊？在小公司里，如果各岗位都严格地各司其职，那最终体现就是相芯现在这破烂样子。除了上层领导，每个人都能看到公司存在的一堆问题，但没人在乎，早点脱离粪坑才是正解。当然，上面的要求高了，上面表达的是相芯对这些认真做事的人反而是打压的。那我们回到产品经理的本职上。1、一个不懂自己公司内部运转机制的产品必然是一个不合格的产品。诚然，相芯输出的东西是挺烂的，规则混乱，各种坑。站在非研发的角度想去理解这套机制是比较难，但这也是一个合格的产品该努力做的。如果自己都不理解自己掌控的到底是个什么东西，那再有产品思维也是不能落地的、脱节的。哪怕招了一个 PMO 也是一样，除非觉得这个 PMO 能够强势到足够完美地容纳两方面的割裂感。2、一家连研发效率都没有概念，且把控不了的公司，做什么都会是失败的。如果一个产品没有对现有技术的清晰把控，那么随之的需求都是空中楼阁。做着各种反复的、低研发效率的东西，做一辈子的 Demo，然后以一些经验或者玄乎的概念忽悠上面领导。3、一个不能脱离具体页面而设计出一套功能的产品是初级的。我发现很多产品（不局限于相芯）都有一个问题，就是没有足够的抽象能力，不能首先脱离掉具体的页面，先明白自己想要一个什么样的功能，它有什么能力，它的核心是什么，它的价值是什么，还需要配套什么。然后再是结合当下产品，考虑怎么融合进去，和具体的交互设计。诚然，我觉得这个要求是比较高的。但不能做到的话，体现就是：对要开发的功能非常没有重点，时间精力都耗在一些边角功能上了。对于开发、测试提的一些问题，自己也没清晰的思路，最终设计可能是互相矛盾的。4、虚拟人业务线的产品们究竟给公司带来了什么价值？离谱的人员配比，做的种种方向，最后仅从产品经理这个岗位来说，这一两年产出了什么呢？大家心里都有答案的。Anyway，能在做事的还是好的，虽然这样的人在越来越少。流程的囚禁相芯名义上是希望越来越规范，越来越成体系的。但如之前所说，制定流程的人是尸位素餐的，导致流程非但没起到辅助员工、质量把控的作用，反而是一个负担，成为降低效率的一把好手。流程囚禁的重灾区就压到了测试部门。产品项目研发的不合格导致交付的东西往往是存在很多已知问题的，但是为了满足排期而强行交付。还有产品项目自身的“权力”，随意要求的“全量测一遍”，把测试当作最后一道门，随意挥霍、甩锅。另一个重灾区是技术支持部门。研发部门自身输出的东西本身就很多问题，对技术支持的沟通和培训完全不足，导致公司内部的技术沟通都严重脱节，连技术支持都不清楚这个东西该怎么用，客户怎么能明白？而技术支持提交的工单，格式倒是规范了，但是似乎是为产品服务的。技术描述不清晰，起不到帮助定位问题的作用。再有就是相芯传统：需求评审等会议全是虚的。会议上没解决的问题也没有后续处理，就这样糊弄下去；会议上确认的东西最后也是随意修改。这方面例子太多，各位自己回忆即可。终末之诗不管是好是坏，相芯终究成为我人生的一部分。它给我带来了美好的回忆，认识了值得珍惜的朋友，输出了令我骄傲的作品。我不后悔来过相芯，但我后悔没有早点离开。诚实者努力蹉跎着，虚伪者卖弄表演着。大家都在摇着自己的桨，驾驶着这破船，启航远方，前往那深沟的远方。发布于 2023-03-18 15:02​赞同 32​​11 条评论​分享​收藏​喜欢收起​匿名用户俗话说得好，池浅王八多，这句话用在相芯最合适。说话的人多，做事的人少。有能力的人被逆向淘汰，没能力的人通过向上管理稳坐钓鱼台。业务门槛不高，说是ar其实做的事情没啥技术含量，跟个美术外包公司一样。公司里做产品的人也没啥专业素养，什么都不懂全屏一张嘴，还不听别人意见，真不知道这种公司怎么活下来的。楼主如果有其他选择就考虑别的吧，不然来了肯定会后悔。发布于 2021-07-25 23:56​赞同 19​​3 条评论​分享​收藏​喜欢

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相芯科技成立于2016年，由全球图形学顶级专家领衔，团队成员来自微软、苹果、华为等国际知名企业。2018年与浙江大学共建"智能图形计算联合实验室”，汇聚高精尖人才，引领XR技术创新。自研“数字人平台AvatarX”和“数字物平台ObjectX”可刻画人的音容笑貌，描绘物的流光溢彩，已服务数千家海内外企业，实现手机、电商、金融、汽车、互娱、融媒体、政务、文博等领域的规模化应用。先后荣获国家高新技术企业、中国元宇宙创新企业TOP20、中国未来独角兽企业等多项荣誉资质

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拥有强大原创技术根基，坚持创新，现已拥有五大算法模块、一个引擎、两套独创硬件。在计算机图形学顶级会议ACM SIGGRAPH发表论文70余篇，获得发明专利和软件著作权近百项，知识产权自主可控

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始终坚持诚信经营、客户至上的理念，业务垂直覆盖各行各业，为企业快速搭建标准化的产品和服务，满足海量个性化需求，获得国内外企业一致认可。现已推出AvatarX数字人平台、电商数字人、数字代言人、高保真文物数字化、AR视频特效等产品和方案

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相芯科技秦昊：虚拟人“淘金热”，我们是“卖铲子”的人_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper

秦昊：虚拟人“淘金热”，我们是“卖铲子”的人_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1相芯科技秦昊：虚拟人“淘金热”，我们是“卖铲子”的人2022-08-10 11:15来源：澎湃新闻·澎湃号·政务字号相芯的使命，就是为每个人在元宇宙建立统一的身份，实现虚拟形象跨应用、跨平台的统一和流转。——相芯科技 秦昊“2020年元宇宙的概念火了，行业得到了更广泛的社会认知，但我们一直在朝着既定的脉络向前走。”2016年，XR领域的创业公司还没有像现在这么火。浙江大学周昆教授带领团队创立了相芯科技（下称相芯）。“相芯”，寓意人脸皮相背后的机器之“芯”，也暗含团队对技术的坚守。查阅相芯的资料，最早的采访可以追溯到2017年。彼时，周昆教授的学生秦昊作为技术带头人，带领团队一边打磨AR视频特效产品的落地，一边探索虚拟化身的核心技术。今天，以“刻画人的音容笑貌”和“描绘物的流光溢彩”为目标，相芯自主研发了虚拟数字人引擎和超写实数字物平台。那些曾被视为“神级”的好莱坞特效技术，开始走近普罗大众——只需一台手机、一款应用，就可以分分钟生成虚拟形象，来一场奇妙的科幻之旅。在数字娱乐、文化教育、智慧营销、新零售、智慧城市等领域，相芯的虚拟人都实现了落地应用。回看五年前相芯对于技术路线、应用场景的描述与畅想，与今天的实践一一吻合。五年时间，相芯长成了准独角兽，秦昊也从技术负责人成长为相芯CTO和执行总裁。接受访谈的秦昊专注而低调，只谈团队在做的、能做的事。在“人人都谈元宇宙”、“一切皆可元宇宙”的热潮之下，这种理性的“克制”，尤为真诚。“元宇宙其实代表着下一代计算平台。”在谈及可能的未来，这位务实的技术男透露出一丝野心，“我们的使命，是在元宇宙里实现虚拟人跨应用、跨平台的统一和流转，为每个人建立统一的身份。”这支从浙江大学实验室出发的团队，带着“求是创新”的基因，走在同样年轻的赛道上。“小宇宙”的威力，值得期待。 谈虚拟人CG表观结合AI技术的产物，技术路线没有高下之分章丰：“虚拟人”“数字人”“虚拟数字人”这些概念对于大众还很陌生，业内如何区分？秦昊：其实业内对这些概念尚没有明确定义。目前行业过热，产业处于初期阶段，场景面临落地，定义尚不成熟。抛开AI技术，虚拟化身的概念并不新鲜，已经在影视、动漫、游戏领域出现了相当多的应用，最典型的比如阿凡达。CG（Computer Graphics，计算机图形学）生成的形象结合AI技术后，衍生出了虚拟人、数字人。行业内又细分出身份型虚拟人和功能型虚拟人。身份型，比如大家熟知的洛天依、初音未来；服务型，包括电视上的虚拟新闻主播、app里的虚拟客服助手。它们的技术路线、实现方式不同，但从功能上来讲，都是CG表观结合AI技术的产物。章丰：技术路线之间有高下之分吗，抑或只是面向未来的不同场景？秦昊：目前行业内应用的主流技术，很难说有绝对的壁垒，基本相差一年到两年的时间窗口。像相芯这样的强技术公司，就会持续更新迭代现有技术。我们拥有全栈的技术能力，以CG为核心，打通软硬件，以XR技术解决各类场景的连接互动需求。不同技术面向的场景和产品不同，面临的挑战也不一样。如果是强消费级的，比如虚拟形象，挑战在于降低使用门槛；做超写实，就要集中精力做好人物效果。 相芯科技多风格虚拟数字人章丰：据你观察，这些年行业的技术逻辑有没有发生变化？秦昊：底层的逻辑始终是虚实结合，变化可能在于技术应用场景的拓宽。2010年开始，专业级CG的技术开始向消费级场景发展，在面部捕捉、人物建模、投放动画等核心技术上，我们做了大量研究。到2016年，技术有了一定积累，我们希望能在产业上有所突破，相芯这家公司就应运而生。成立初期，相芯主攻AR视频特效技术，利用摄像头做表情捕捉，驱动虚拟形象，这项技术沿用至今。2018年、2019年，发展出虚拟客服、虚拟主播等功能型数字人。2020年“元宇宙”概念大火，行业得到了更广泛的关注，但我们一直沿着既定的脉络向前走。谈布局逻辑元宇宙的虚拟形象及背后的驱动机制，是相芯要解决的核心命题章丰：去年，相芯的愿景从“XR技术创新者”变为了“元宇宙搭建者”。秦昊：“元宇宙”并没有给我们带来路线改变，无论是概念出现之前还是之后，我们都在做虚拟人，瞄准的是“下一代互联网的体验”。将其称之为“元宇宙”，可能更容易理解和传播。从互联网发展的角度来看，计算平台在过去几十年经历了变迁的过程：PC互联网，以博客、微博等图文结构传播信息；移动互联网，手机APP、短视频和直播开始成为主流。每一次计算平台的演化，都带来了新的机遇，国外的科技巨头，已经投入了10多年研究它的底层规律和发展趋势。所以我们认为，下一代计算平台一定会到来。章丰：我同意你的观点，元宇宙概念眼下有点过火，但本质上是社会演进的一种形态。你觉得“下一代计算平台”会以什么样的形式呈现？秦昊：形式可以多样，可能是AR/VR，也可能是物联网等。可以确定的是，我们现在所创造的ID、身份都是抽象数据，下一代计算平台，对现实世界的数字化需要更具象，所有的人、物、数据，都会和现实世界有更紧密、更具体的对应。在现实世界里，我们每个人都有音容笑貌、穿着打扮，构成了我们的形象。那在数字世界或网络空间里，又会怎样？用户将不再满足于用一串字符、一个ID、一张照片诠释自己，而希望拥有一个可实时互动的、具有“音容笑貌”的专属虚拟形象（Avatar），我们称之为3D数字形象。 相芯科技部分虚拟人形象章丰：人是数字新世界的中心。秦昊：虚拟形象从创建到互动，是一项高度交叉领域的技术创新。其中涉及建模、驱动、渲染三大关键技术，每一项的技术实现难度都很高，且涉及软硬件的支持。传统CG技术做一段动画要花费大量时间、成本，我们开发了全套低成本的自动生成技术，用户只需要一张自拍照片，就可以同步生成个性化3D卡通形象，并轻松接入到各种VR/AR的应用中进行互动。我们也提供AI虚拟助手、虚拟主播的解决方案。因为在元宇宙中，会有真实的人，也会有具备AI功能的数字人服务于人，CG可在视觉通道上优化人机交互体验。相芯AI虚拟助手已在金融、电商、汽车、智能家居等行业应用，再下一步，我们也开始解决虚拟物技术。因为元宇宙中一定会有重要活动比如电商、展览等，要实现物的流通，物的数字化是前提。 相芯复杂物体高精度数字化模型章丰：数字世界的构建通常围绕人、物、景三个基本元素，“景”的部分你们不涉及？秦昊：景更适合谷歌这样有数据、有实力的大公司去做，创业公司很难形成规模效应。如何将人带到元宇宙，解决虚拟形象以及背后的驱动机制问题——其中的技术命题就是相芯要解决的。打个比方，我们是淘金热里“卖铲子”的一群人，不知道金矿在哪里，但是大家一定需要铲子，我们提供必需的工具。谈商业模式在技术驱动、产品驱动和商务驱动之间来回转换章丰：作为虚拟人这条赛道里出发较早的公司，相芯如何把握技术演进和商业化这对关系？秦昊：相芯的基因是一家技术驱动的公司，但从成立的第一天起，就考虑了产品化的问题。我们不希望透支行业和产品承诺，而是要考虑技术到底用在什么场景、如何让用户大规模使用。从路线上看，相芯是在技术驱动、产品驱动和商务驱动之间切换的。公司成立初期专注技术，慢慢打磨产品，再转向商务驱动拓展市场；到一定阶段，可能又回来提升产品……技术、产品、商务三个齿轮，在不同的时期作为重心发力，来回转换，实现螺旋式发展。章丰：元宇宙概念的兴起，对相芯的商业化提速效果如何？秦昊：我们服务的客户、行业在激增，过去以消费、社交领域为主，现在各行各业都希望找到和虚拟人的结合点。越是热潮之下，越考验公司的战略定力和产品实力，也对解决方案提出了更高的要求：要快速接入客户的需求，同时降低他们的使用门槛和成本。章丰：另一方面入局者也会蜂拥而至。从虚拟人行业的竞争来看，是否形成了成熟的定价机制？秦昊：这几年技术创业的环境变化快，大厂开始做to B的技术输出，小厂也纷纷加入内卷，新产品快速涌现。一件在售的产品，不到半年，就会有友商展开攻势，打价格战。所以我们在定价上，要结合产品的价值、客户的承受力以及市场竞品的价格，来锚定定价区间。章丰：相芯是否考虑将虚拟人技术封装成SaaS产品，让前端完成能力部署？秦昊：在考虑范围内。因为面向的客户群体不同，使用诉求不同，我们选择打造数字人的能力底座，提供不同的产品矩阵。举个例子，618期间我们主推了虚拟直播带货助手解决方案。直播带货目前是电商的主流趋势，但一场直播需要团队、场地、主播等，成本动辄两三万，对中小店铺是一笔不小的成本。虚拟主播的解决方案就比较友好，支持定制，可以协同真人主播，实现互动串场、介绍产品、回答问题，店铺可以进一步活用自己的私域流量。谈技术与人文边界虚拟人的“灵魂”，更多是一种浪漫的畅想2021年9月，相芯联手次世文化出品了国风虚拟偶像“南梦夏”。“虚拟偶像的流行，并非替代现有的文娱行业，而是用XR技术，让数字世界和现实世界互补互联，创造新的需求和流量，撬动一个更庞大的市场。”章丰：南梦夏的“音容笑貌”可以用技术实现，但还需要人设和灵魂。如何解决虚拟人内容运营的可持续性？秦昊：相芯的定位一直是底层平台的技术提供商，运营不是重点发力的方向，而是寻求与行业内的专业公司合作。产业链已经形成了比较明确的分工，出现了专门负责虚拟人运营、营销的公司，比如我们的合作方次世文化。各自发挥所长，我们可以更专注地能够做好技术和工具，支持更高频、低成本的内容产出。这也有助于打通商业模式，留住产品和技术的商业价值。几年前，没有人提超写实，因为商业模式跑不通。普通的虚拟人，建模可能就要几十万，每做一个片子，要再叠加几十万的成本。市场上谁敢买单？所以我们致力于把成本降到最低，并提高生产力，比如两天完成南梦夏的超写实硬照，一到两周生成视频。章丰：此前大家在热议谷歌的LaMDA拥有“意识”和“灵魂”的问题。你怎么看待虚拟人的技术和人文边界？秦昊：我们会尽可能避免讨论这些问题。务实地说，目前的技术进展没法实现，所谓的“灵魂”更多是一种浪漫的畅想；即便实现也不见得是一件好事，可能会衍生出其他的人文问题。从技术的角度，虚拟人灵魂的打造与AI关联更大，比如NLP（自然语言处理）或语义分析领域。现在虚拟人的作用更像机器人，更多是完成一些具体的功能，比如当虚拟主播、做内容生产、回答用户问题等，更务实一些。章丰：AI机器人我们过去接触更多，应用也相对成熟。专注功能性AI技术的友商，和相芯是怎样的关系？秦昊：合作协同，我们做好底层配合。AI机器人追求聊天式的自然交互，AI技术厂商侧重于知识库构建和问答逻辑，我们把界面化的东西做好，一起营造更有温度的产品。这不是简单的从85分到100分的过程，而是产品功能和形态相互融合的过程。市场上做知识训练的公司不少，但做表观的、能做得好的公司较少。因为AI发展那么多年，门槛是逐渐走低的，但CG的门槛相对偏高。谈愿景为每个人建立元宇宙统一身份，实现跨应用跨平台的流转章丰：虚拟人技术具备天然的C端友好性。面向C端，会有哪些可能的玩法？秦昊：虚拟形象仍处于成长期，行业内的玩家都在探索落地场景。个人认为，早期的主要商业模式，还是通过赋能B端的产业，完善行业解决方案。同时，大部分的相关产品会触达C端用户，比如游戏场景捏脸，短视频和直播中的AR美颜特效、AR道具，虚拟偶像，车载助手等。我们是以2B2C的方式触达用户，目前在打造消费级虚拟人平台AvatarX，让用户先一起做UGC，再开放工具，降低使用门槛。最终我们想实现的是大众对数字身份的认识，因为现在大家对数字身份、虚拟形象其实没有一个非常好的认知。今天，我们每个人在网络空间里具备了很多形象，比如你的微信、微博等会有不同的 ID 及头像，而这种形象和现实生活中你给朋友们的印象是不完全一样的。相芯的使命，就是让每个人在元宇宙建立统一的身份，实现虚拟形象跨应用、跨平台的统一和流转。章丰：在元宇宙这样的下一代计算平台里，每个人能够跨应用去管理自己的数字形象，这确实是一个重要的话题。甚至可以基于区块链这样的底层技术，实现对自己的虚拟形象的价值管理。秦昊：如果目标完成，我们不仅提供了产品和工具，还有可能参与下一代计算平台的规则建立。技术提供商的定位并不占优势，尤其是从商业模式来看。我们需要再往前走一走，无论是通过平台的方式，还是通过内容生产，把平台做得更扎实。章丰：相芯的生态位很有价值，因为计算平台无论怎么演化，本质都是以人为主体的连接。秦昊：没错。我认为元宇宙形成之前，一定会先带动千千万万的“小宇宙”产生，它们是新型沉浸式体验在电商、社交、娱乐等场景的具体落地。未来，千万个“小宇宙”会逐步融合成平台，真正构成下一代互联网，人们可以通过统一的界面，在其中获得更具沉浸感的体验。 达成目标后，你如何犒劳自己？我爱好广泛，没有特定的犒劳方式。挑选合作伙伴，你最看重的品质？追求极致，是我们团队从实验室沿袭至今的气质。给创业者的一个锦囊？实事求是。比如做产品要结合市场需求，而不是把新技术直接“摁”给用户。你最想改变世界的一件事？说不上来。如何定义“数字新浙商”？我们的团队是从浙大出来的，代表了一类“用技术驱动商业”的人。作者 | 程一苇编辑 | 王小猛 特别声明本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。+1收藏我要举报查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公

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科技有限公司_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10杭州相芯科技有限公司播报讨论上传视频公司杭州相芯科技有限公司于2016年03月30日成立。致力于为用户提供实时、互动、智能的3D数字形象，专注于提供VR/AR/移动应用的支撑技术，特别是3D人脸重建、运动捕捉、动画驱动，以及从单张照片生成虚拟化身的核心技术。 [1]公司名称杭州相芯科技有限公司 [2]外文名Faceunity [2]成立时间2016年03月30日 [3]法定代表人秦昊 [3]总部地点杭州市拱墅区 [2]经营范围计算机软硬件；销售；服务；自主研发产品及技术进出口等。 [3]公司类型有限责任公司(自然人投资或控股) [3]目录1公司简介2产品与服务▪数字形象驱动▪数字形象生成▪智能美颜3发展历程公司简介播报编辑相芯科技（FaceUnity）以3D人脸运动捕捉和动画驱动以及单张照片生成虚拟化身为核心技术，为客户提供一整套的数字化身创建，数字化身驱动，表情识别，人脸AR特效，视频美颜、视频分割、手势识别等技术解决方案，FaceUnity旨在提供简单易用，性能良好的SDK开发包，涵盖了Android, iOS, 以及PC端等平台，让开发者可以搭建个性化的视觉应用。 [2]产品与服务播报编辑数字形象驱动FaceUnity通过三维人脸定位建模技术，精确捕捉面部肌肉运动节点，标记特征点（眼睛、口鼻、眉毛、面部轮廓等），获取面部表情系数并将表情同步至3D虚拟形象面部，从而驱动3D虚拟形象动画。 [4]数字形象生成通过单张人像照片，使用相芯科技的P2A（Photo-to-Avatar）技术即可自动生成与照片人物高度匹配的全动态3D虚拟形象，同时支持通过更换背景、衣服、饰品等道具自定义该虚拟形象。 [5]P2A智能美颜提供全套美肤、美型解决方案：可调节五官、脸型比例，提供多种高级视频美颜滤镜，智能美白、磨皮、红润等功能。 [6]发展历程播报编辑2018年11月，相芯科技（FaceUnity）与浙江大学合作成立“智能图形计算联合实验室”，加速计算机图形学“产学研用”一体化进程。 [7]新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

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3分钟了解相芯科技的核心产品 - 知乎切换模式写文章登录/注册3分钟了解相芯科技的核心产品相芯科技创造更真实的数字世界常会有人这样问，相芯科技（FaceUnity）是做什么的？现在我们用3分钟让你了解相芯科技的核心产品。 ▲3分钟了解相芯科技的核心产品P2A技术：全动态3D 虚拟形象生成相芯科技（FaceUnity）的 P2A技术，即photo-to-avatar技术，只需要用户在智能手机中导入1张人脸照片，即可自动生成一个全动态3D虚拟形象。相芯科技（FaceUnity）的 P2A技术通过深度学习算法，利用了人脸的先验知识，即使只是看到一个人的照片，也可以想象出这个人的长相及三维特征，全自动构建出与照片中人脸高度匹配的全动态3D 虚拟形象。虚拟形象五官与照片人物高度匹配，用户还可自定义衣服、饰品、背景、光线等效果，创建过程简单快速，形象栩栩如生。生成的3D虚拟形象能被相芯科技实时人脸表情跟踪SDK所驱动。更重要的是，这种解决方案并不需要依赖于深度传感摄像头，普通的智能手机摄像镜头就能完成。这无疑大大提升了这项技术的可应用范围，是一个革命性的技术。实时驱动虚拟形象相芯科技（FaceUnity）研发的实时人脸表情跟踪 SDK 能够精确捕捉近50个面部肌肉运动节点，将面部表情同步至虚拟形象的面部上，从而实现人脸实时驱动虚拟形象。相芯科技（FaceUnity）给客户提供多种形象选择，如像Animoji一样的动物类型、二次元形象、逼真的3D虚拟形象等。通过相芯科技（FaceUnity）的技术，只需运用普通摄像头，便可在安卓所有机型以及iOS平台，Windows平台实现表情实时驱动虚拟形象。全套视频美颜技术方案相芯科技（FaceUnity）为自拍、视频、直播等社交场景提供基于深度学习的全套视频美颜技术方案。精准美肤、美白红润、美颜滤镜、大眼亮眼、智能瘦脸等功能轻松实现，一秒塑造光彩迷人的形象，即使在逆光、暗光的条件下，效果也同样完美出众。2D、3D动态贴纸相芯科技（FaceUnity）提供各种2D、3D动态贴纸和贴脸道具技术，酷、炫、萌，百变造型。基于人脸检测和关键点跟踪，精准检测眼睛、口鼻和轮廓并智能跟随，支持单人模式及多人模式，即使大幅度转动头部，贴纸也不会跟丢。智能手势识别相芯科技（FaceUnity）的手势识别技术，精确跟踪，能识别双手合十、比心、点赞、抱拳等多种手势。对着摄像头摆出特定的手势即可出现相应特效，如：双手合十出现感谢、抱拳出现恭喜发财动画、双手比心出现520爱心等。利用手势识别技术，预设自定义的特效，可以是视频互动触发出更多有趣的互动交流体验。20余年研发经验，强大技术研发平台支撑相芯科技核心成员曾任职于微软公司，团队成员大多毕业于清华大学和浙江大学。核心团队在计算机3D图形、VR/AR技术领域拥有20余年的研发经验。在全球范围内率先完成3D数字形象生成、互动、渲染的技术闭环，成为领先全球的VR、AR、移动平台3D人脸技术提供商。我们为客户提供3D虚拟形象生成及表情驱动、2D/3D脸部动态贴纸、智能美颜美型、手势识别等SDK开发包，产品被广泛应用于短视频、社交、直播、游戏、影视、教育、医疗等领域。目前，已有140多家B端客户已经和相芯科技（FaceUnity）建立合作关系，每日的SDK调用次数超过710万次。编辑于 2018-03-12 15:54人脸识别美颜相机手势识别​赞同 4​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

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